产品经理需要考的证书？
1、NPDP
必须推荐NPDP，产品经理国际资格认证。NPDP起源于美国，由美国产品开发与管理协会PDMA(Product Development Management Association)发起，是国际上公认的新产品开发专业认证考试，是国际公认的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
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NPDP认证是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。其核心价值在于整合了产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等方面。
2、PMP®
PMP®的中文全称为项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
PMP®证书即通过PMP®考试的人员，由美国项目管理协会（PMI）统一发放的证书，用来证明此项目管理人员知识技能具备高品质的资格。
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产品经理为什么推荐考PMP®呢？
是因为产品经理也涉及带项目、做管理。从某种意义上来说，很多公司对产品经理甚至比项目经理的要求还要高。产品经理的工作职责是根据市场需求、创意来设计和构思产品。 而制作这个产品的过程其实也就是一个项目实施的过程。而项目经理就是负责整个设计过程中怎么把事情落实，把事情做好， 两者是相辅相成的。
但是要细说的话，产品经理其实是包含了一部分项目经理的工作的，甚至在一些小企业职责分工没这么清晰地话，产品经理就同时兼顾两个岗位。项目经理更多的是就职于传统行业或者IT软件行业，这也是为什么考PMP®的学员院里IT行业占比最大的原因。
而在更多新兴的互联网企业中，一个团队一般有了产品经理，就不会再需要项目经理了。为什么呢？
传统思维里，可能对于大部分项目经理的要求就是懂项目流程，管理好项目和人员，执行好任务，保障项目按时完成就可以了。而作为产品经理，不仅要负责产品的研发、规划、制作，还要协同对产品的运营和推广，进行市场分析等等，除了对产品负责，还要对老板和用户负责。和产品经理相比，项目经理的差距就在于不懂的运营互联网所需要的产品和技术，不懂市场反应，不懂用户需求，简而言之就是没有互联网的"嗅觉"。责任越大，担子越大，市场对于产品经理的期待就更高。
那么在这种形势下，学习下管理方面的证书PMP®就很有必要了。
如何成为一名优秀的产品经理？
1、深入理解用户需求
用户体验是产品经理应该首先考虑的因素，他必须了解用户的行为和需求，根据用户体验制定出响应用户需求的有效设计方案。产品经理还要敏锐地捕捉并分析当前市场动态变化，以保证产品始终能够适应消费者不断变化的需求。
2、把握市场趋势
产品经理必须要熟悉市场动态，充分了解自身竞争对手的产品，以及市场上各种技术和趋势发展，积极发掘新的商机，并研究客户需求，提出有效的营销策略，提高产品竞争力和吸引力。
3、产品研发
将设计方案落实到产品实施需要许多团队配合，而只有将不同团队的工作有效推进，才能成功实施产品，因此，产品经理需要具备较强的组织协调能力，并有深入的技术研发经验，才能有效推动产品研发工作。
4、精确预测
预测产品表现是产品经理的重中之重，也是产品经理的核心职责，他需要关注每一款产品的市场变化，然后根据趋势进行精确的预测，实行有效的技术升级，并积极开发新的应用，以满足客户的需求及消费升级。
5、沟通协调
技术、运营、产品开发在产品从设计到实现的整个过程中都需要发挥不同的作用，只有将不同部门，不同领域的成员有效沟通协调，才能把产品落实到位，这就需要产品经理具备较强的沟通能力，并熟悉技术、运营、产品开发的专业性，以促进不同部门工作的有效配合。
6、数据分析
随着互联网技术的发展，大量的用户数据正在不断堆积，而产品经理通过对这些客户数据进行分析，可以更好地了解用户的行为习惯，从而提高产品的质量，满足客户的期望，所以，产品经理需要具备良好的数据分析能力，以便发掘市场中的机会及指导产品运作。返回搜狐，查看更多